建立虚拟团队的互信

传统职场环境里，要建立团队信心已属不易，遑论现代的「虚拟团队」环境。不过，就算你的团队成员分布世界各地，还是有建立彼此互信的方法：

1. 让大家互相了解。管理者往往假定员工只关心彼此的工作表现，对同事的私事没兴趣。其实不然。不妨主动召集会议，时间不用长，让大家聊聊最近公、私两方面的近况，如此就能促进团队成员的感情。

2. 轮流掌权。在办公室以外的地方，中央集权式的权力结构越来越不管用。不妨让不同的团队成员轮流带领团队。例如在案子进行到某阶段时，由最了解那个阶段的人来负责带领大家。