大家都不喜欢「妥协」这字，但妥协是很重要的领导技巧，唯有在了解对方的观点之后，才能真的做到。别因为顾全自己的面子，反而看不见对方也有他的道理。
不妨提出能促使对方发言的开放式问题，例如「你为什么这么想？」、「那我们怎么做比较好？」、「关于这件事，可以跟我多说明一下吗？」。要是谈也没用，就真的「设身处地」，体会对方的出发点。
例如，亲自去对方的办公室，实地体会他的观点是受哪些力量影响，并且见见他的管理者。万一这样还是行不通，至少也要尊重对方。这是互信的基础，日后若碰上需要妥协的时候，有了互信，更容易达成共识。