说服不需要操纵

如果你要让与你没有从属关系的人愿意和你合作，就需要运用说服力。这并不是要操纵你的同事，而是引导他们达成共同的解决方案。以下是做法：

1.建立可信度。如果你一向都能够根据丰富信息作出明智判断，你的同事就会信任你的专业知识。如果你已经证明你行事都能符合他人的最佳利益，你的同侪就会对你的人际关系充满信心。

2.根据共同基础来拟定目标。具体说明共同利益。

3.鲜明地加强你的立场。普通证据行不通，运用动人的例子、故事和譬喻，让数据数据更引人注目。