授权之后，别过问员工如何做事

授权可以增进团队生产力和培养技能，但如果你管得太细，可能就无法获得把工作转交给直接下属处理的所有好处。你要了解，别人的做事方法不见得和你完全一样，你应该多注意他们做了哪些事以及原因，而不是他们如何做些工作。

例如，你可向他们说明，这项项目为何重要、他们必须解决的关键问题，以及他们可能可以与谁合作。除非你委派工作给比较缺乏经验的人员，否则不要提供项目计划或明确的指示给对方。