经理人：办公时关门有理

你可能以为，好的主管在办公室时应该总是将门敞开。但如果随时都有走进你办公室想要争取你注意的人员，你永远无法做自己的事情。你应该对「有效能的上司」的定义，改变标准。

好主管的条件之一，就是要能证明自己有专注于优先要务，有时关上办公室门是合理的。为自己和员工设定界线，有助于你完成工作。你也不一定要解释为何你会设下那些限制，只需要简单表示「我得走了」，或是「很抱歉，我现在没办法协助你处理；请改用电子邮件跟我说。」