人们需要额外的时间来仔细思考一些构想，这是长久以来的原则。3M和Google等公司已经对内部的科学家和工程师提供「休息时间」来进行创新，但也许你的公司还无法找到好理由来支持这种提供额外时间来进行创新的做法，或者你不相信员工会有效运用这种时间。
一个比较聚焦的做法是，让员工共同面对一个具体明确的挑战。例如让一组志愿参与的员工离开办公室一周，看看他们是否能某一项产品上取得进展。或者，一年一次，请每位员工将日常工作搁置一周，投入全新或是带有一些风险的任务。这类活动让员工获得必要的暂停时间，同时又维持合理的目标重点和纪律。