新上司到任，可能会让你感到焦虑，而且带来风险。当新领导人掌权时，一切充满了不确定性，但是你可以设法搞定他们。以下方式能让你成为新经理人寻求意见的对象：
1.慢慢建立关系。起初只挑选几个重要议题来处理，以免新经理人应接不暇。一段时间之后，你就可以更深入讨论你的其他项目。
2.观察对方的作风。你的新上司偏好的谈话时间是长还是短？偏好有众多选项，或是一个最佳建议？偏好客观具体的「硬」数据，或是含有主观判断的「软」数据？运用这些信息来塑造你呈现自己和表达构想的方式。
3.要诚实。新领导人必须仰赖相关的陌生人员提供诚实的意见。寻找机会，针对新上司重视的事项当中的某个关键层面，提供实用的率直意见。