决定战略的两大要素

凡是企业领导人，应该都能想出优秀的战略。你可以把它想成两大重要层面的交集：一是投入什么领域；二是如何出奇制胜。首先是决定你要投入的行业领域、消费者区隔、产品类别、通路等。同时也要想清楚自己「不做什么」，因为战略就是选择要做哪些事、不做哪些事。其次，在你选择的领域里，想出独特的做法。切忌在同一市场实行与竞争者相同的战略，你必须另辟蹊径。例如，竞争者若擅长运用供应链，以送货超快着称，就不要和它比速度，改用你的客户服务或产品质量来取胜。