想推动创新的组织常犯一种错：只靠少数一些人提出所有的新构想。其实应该把具备相关技能的人、擅于促成别人产生创新的许多人，都纳入推动创新的小组。这样的小组应做到以下三件事：
1. 拥有「对」的成员。小组成员应包括能提供经费的高阶主管、有成功前例的小组领导人、技术方面的专才。
2. 培育创新网络。制造机会，让相关同仁多多交流、集思广益。定期举办会议、活动、讲座等，让组织各部门推动创新的人，都能聚在一起、分享经验。
3. 分享知识。由小组成员带领，在全公司推动教学计划，教大家如何开发好的构想、把好构想落实为可行的计划。