你升为主管，以前的同事突然变成你的下属，管理起来并不容易。你要建立主管的威信，又不能大摆主管的架子。所以，在你转换角色的时候，记得以下三件事：
1. 先从小处着手。不要马上开始大刀阔斧全面改革，先从小地方开始，做你可以快速决定的事情，等你当了一阵子主管之后，再做较大的决定。
2. 关心下属。抽空和每个下属聊聊，问「我可以做什么，让你顺利达成目标？」一来凸显你当主管的职责，二来也能表现你对下属的支持。
3. 建立新关系。你在这种角色转换的阶段，很容易变得只关心之前的同事。但别忘了多和其他部门主管来往，也要和你的新上句建立关系。