工作若是对个人有意义，我们会觉得自己是工作的主人。但能把这一点当成组织关键核心的公司，实在少之又少。看看很多公司单调空洞的使命宣言，就能说明这现象。空洞的使命宣言往往只是虚有其表地提到公司的价值观，其实日常运营中根本没有实践。
要让员工有向心力，就该让你的企业使命真正激励人心，赢得员工的支持。使命宣言应该具体、意义重大、能激励员工。当然，只把使命写成白纸黑字或放在网页上还不够，企业领导人应以身作则，实践使命宣言里呈现的价值观，才能要求员工遵循。当高层都说到做到的时候，员工才看得到他们向往的工作意义。