我们总说「眼见为信」，但你若有远距上班的员工，平日见不到面，要评估他们的工作表现，就得有另一套方法。把握以下三点评估原则，才能做到公正：
1. 不要只看结果。有远距员工的主管，因为不常看到员工，很容易只重视结果。但这样往往适得其反──远距员工会为了达成结果而抄快捷方式。
2. 让受评员工也参与评估。请远距员工建议适当的指标，来评估他自己的工作成果与行为。
3. 标准要公平。无论员工是否进公司上班，只要是做同一类工作的员工，就该用相同标准评估，以避免主管偏袒在公司上班的员工。别因为远距员工不在身边，有加薪或升迁机会时就忘了考虑到他们。