很多员工会在职场上尽量不凸显自己的差异，以免招来不必要的关注，或让别人不舒服。假如你让团队成员在工作时仍能自在「做自己」，他们便可以把心力专注在工作上，不必费心隐藏自己的本色。你可以尝试以下作法：
‧改变说法。组织提到「多元化」这词时，有部分的人总会觉得事不关己。但身为经理人的你，若说到「掩饰自己」（也就是隐藏某部分的自己，以免显得与众不同），更易赢得大家的认同，因为我们在职场上多少都曾这么做。说法这么一变，形同打开新渠道，让大家得以讨论彼此的差异。
‧分享自己的经验。我们无论是在职场上亲身经历，或旁观他人，都有掩饰自己的经验。你可以先分享自己的故事，鼓励大家交流这方面的心得。
‧推动交流。和员工建立真诚的关系，假如员工认为企业文化鼓励大家掩饰自己，你就应该为员工挺身而出。