评断员工表现、提供意见，是主管的重责大任。但若你的工作环境有来自各国的人，各国自有不同文化习俗、互动方式，要顺利沟通，得先把握几点原则：
1. 先做功课。研究该国的价值观、信仰、人际互动时的基本原则。从日常互动时多观察，边看边学，例如做主管的讲话可以直接到哪种程度？有多人在场时，面子问题有多重要？
2. 自行调整。不要先设定自己非「入境随俗」不可。你可以自行结合不同的处理方式，重要的是你觉得自在，又适合新环境。
3. 找文化顾问。求教于在该国工作多年的资深人士，请对方协助你设计一套对你和公司都适用的方式。