公司奖励员工的标准，往往取决于个人生产力。员工会被迫以自己为重，全力达成自己的目标，因为这是公司判断他们表现好坏、最终能否得到奖励的指标。但这也使得员工无法看到更大的格局，而损及整体的生产力。
比方说，员工可能会因为不想影响自己的生产力，而不愿互相帮忙。因此，身为领导人的你，必须提醒大家，努力工作是为了达成共同目标。你可以重新调整奖励办法，特别奖励有助于达成共同目标的行为，并设立达成整体业绩目标的红利。拔擢能促成别人表现优异的人，与本身表现优异的人。鼓励大家分享信息、一起努力，让整个公司更成功。比如鼓励员工一起吃午餐、休息时段一起喝杯咖啡等。公司应该致力把开放分享、良好关系、顺畅沟通等精神，在潜移默化中，让员工自然而然接受。