是否曾有人说，你必须要更有战略性？不论是通过360度全方位绩效评估的反馈意见，还是在你争取晋升失败之后，得知自己不够战略性，这真是令人感到痛苦。若你试着想弄清楚「更有战略性」究竟是甚么意思，却只得到很少的具体建议，此时你会感到情况更糟。
更有战略性，并不表示你要做出会影响到整个组织的决定，也不表示你要负责分配稀少的预算，其实只是要你即使在做最小的决定时，都能考虑到组织更宽广的目标。举例来说，若是好好培养关系，以便更深入了解供货商、客户或竞争对手，获得有关他们的独到见解，便是具有高度的战略性。每个人都有机会更战略性地思考。
如果目前别人认为你的思考不够具有战略性，我猜想那是因为你太忙了。每周的工作时间里，你花了多少的百分比的时间开会？其他时间有多少是在匆忙地飞快回复电子邮件、打电话，做一些「真正的」工作？此外还有任何时间剩下吗？在生产力的假象之下，或许你已经挤压不出任何时间来思考了。结果就造成你所做的决定多半都是根据直觉反应，而没有经过仔细考虑。直觉反应式决定的风险，就是通常都是根据过往成功的经验来做决定。如果我们的世界维持静止不变，这么做就没甚么问题，可是这个世界并非如此。你所处的行业、竞争对手以及客户，都正在以前所未有的速度飞快地改变。沿用以往的做法，跟尝试未经验证有效的新方法，两者带来的风险差不多，沿用旧做法的风险说不定还更高。
在这样的背景下，做出决定之前，挪出时间来仔细思考就变得非常重要。这个决定会牵涉到哪些因素、哪些人？会危及哪些事物？有哪些机会和风险？有些事情一开始看似机会，后来可能会有相当风险；而一开始看似风险，后来却可能变成重大的机会。
另一种应对你的生活不断受到打扰的做法，就是列出一张待完成事项的列表，然后埋头苦干，把任务完成。不过，过于狭隘地专注在工作上，会限制你战略思考的机会。具有战略性的人，能够在想法、计划和人这三者之间，创造出其他人所无法观察到的连结。
一位银行高级管理者正在为公司在加勒比海群岛的运营，寻找新的信息科技供货商，同时他发现公司另一个部门正在发展客户服务的全新标准。他原本的反应是继续当下的工作。不过，这会错失大好良机，无法把信息系统的需求跟新的服务标准结合，这两者若能结合，就可以把加强与客户互动的规范，以及实时提供更有效率和更有效的数据链路起来。
而且，关系也是具有战略性的。这位高级管理者要求新的信息科技供货商，介绍一些已采用这套新系统的客户给他认识。于是他有机会询问有关这家供货商的问题，并了解如何让公司与供货商的关系以及合约条件都达到最理想情况。
能战略性思考的人，把世界看成由想法和人相互连结而成的网络，并在那些连结点上寻求机会，以强化他们自己的利益。
不过，能够仔细思考所处情况、把想法和人连结在一起的人，还是会有一个问题，那就是，任何人都不可能每件事情都做！可能性是无穷无尽的，可是时间、金钱和资源都有限。所以，必须要有能力和意愿做出选择。著名的复兴集团（Renaissance group）有一份研究报告指出，未能聚焦在少数几项关键的战略上，会导致战略执行的失败。
做出选择，不但选择你要做什么，也选择你不要做什么，这正是战略性思考的一项关键部分。要做出某项选择，并否决其他的选择，这需要具备采取行动的勇气（因为之后你可能会因此受到责难），也要有信心应放弃其他选项（而这可能会是错失的机会）。就是在做出选择的时候，你的战略性思考能力接受终极测试。这么做并非没有风险，可是不做出选择的风险、把有限的资源分散到过多选择的风险，其实更大。
你也许会选择停滞不前且甚么事都不做，或是试图做每一件事因而最后停滞不前，但如果你采取行动，之后再修正路径，会被视为更具有战略性。
想要成为更能够战略性思考的人，你不需要新的头衔、更多的控制权，或是更多的预算；你只需要在思想和行动时更深思熟虑。投入时间和精力，仔细思考你所面对的情况和决定；找到方法，来连结你之前从未连结过的想法和人；并且鼓起勇气，选择自己要做和不做的事情，如此一来，你便能大幅增加自己战略性的贡献。不需要多久时间，大家就会以不同的眼光看待你，更常来找你，甚至可能让你获得梦寐以求的晋升。