你若扮演项目经理、小组召集人这类角色，负责整个项目的成败，你难免会觉得所有责任应该一肩挑。你当然会和组员定期分享进度最新发展、暗示未来会碰上哪些障碍，却很可能选择把内幕消息和细节留给自己（尤其当这些细节都不是好消息时）。但这么做，不但大大增加你自己的压力，也实在没有必要。
你不妨尝试「透明化」的做法：每周把项目的重要数据写在白板上，在定期小组会议时讨论。这种方法可以让大家看见潜在的问题，尤其是一发现便可实时处理的问题。持续与大家分享结果，不但能减轻自己的压力与负担，也能让员工更积极解决重大问题.