下达指示，并让人们发展出适当的行动方针。比方说，如果某位领导一支步兵连的海军舰长，奉命确保一个邻里的安全，他先将特定几个街区，指派给他连队里的每一个排。指挥一排的中尉接着要决定，如何确保他被指派的街区安全无虞，命令这一排里，各由13个人组成的三个步枪队，分别净空特定一组建筑物，接着，每位小队长向各由四、五人组成的三个火力小组发出命令。
虽然那些最接近敌人的人，会决定要采取什么战略命令和行动，但整体目标不会改变。在陆军和海军陆战队中，领导环境本质上就很混乱和不确定。军队是模块化和相当独立的，而且焦点集中在一般能力上（这让他们能进行各种现场行动）；决策具有弹性，强调在地的要求和偏差；军官容忍彻底的错误，因为当士兵必须做出非预期的改变时，犯错在所难免；后续的修正是可行、频繁和必要的。根据海军的领导手册：「（调适性）意味着偏离一般可接受的做法，甚至是教条，如果那是必须付出的代价。」它也意味着军官对自己的下属，要有绝对的信心。这类型的领导经验，往往培养出习惯授权他人制定前线决策的企业高级管理者。