新官上任的第一个月

你刚接任新主管职时，第一个月的重点应该是尽量了解新组织、新同仁，和你的新角色。在正式上任之前，你就可以先看该公司的网站，和熟悉这间公司的人聊聊（例如前任员工）。上任后，你即可检视详细的运营计划和绩效数据。把你所有直接部下最近的绩效评估都看过一遍，和他们个别会面谈谈，询问他们对整个团队的看法，对团队努力的方向有何意见。你消化这些信息的同时，也别忘了从中思考自己该做的事，以及应采取什么行动最适当。当然，你在这段吸收学习的过程之中，必然也会产生新的疑问，所以，就算你已经开始采取行动，还是要不断提问，不断思考。