「应变式规划」是一种实用工具，首见于1995年麦奎斯和麦克米兰合著的一本管理学书籍中，这项工具指出规划新事业不同于规划传统的事业。书中指出，在开发新事业时，已知的信息很少，大多都是假设。发现新数据时，创业家会把那些数据纳入事业计划，而事业计划总是持续演变。创业家是在事业的发展过程中，发现事业的真正潜力。
运用传统的规划方式，管理者可根据过去的经验，相当精确地推估未来的结果，偏离计划是件坏事。相反地，新事业的创业家必须预想哪些东西不确定，或是在竞争中还不明朗。他们必须暂且接受假设，而往往到后来会发现假设是错的，因此新事业免不了会偏离原来的目标（通常偏得很远）。创业家必须设定一些检查点，先把假设转变成更确定的知识，然后才作出重大投资。