若要推动改造，企业必须在传统做法之外，辅以平行的战略流程，将市场和组织的周边地带推到中心位置。采用这种「以周边为中心」的方法时，战略制定成了永久性的作业，却不必有永久性的结构或流程。它有以下两种形态：
形态1：把市场的周边推向中心。以周边为中心的战略，会促使企业持续检视市场的周边地带，寻找未开发的客户需求或者未解决的问题。
形态2：将组织的周边推向中心。第一线员工、远地的研究团队、部门经理，在侦测市场的重大转移方面，都扮演重要角色。高绩效企业会想办法把这些人的意见，纳入战略制定流程。如果战略的制定停留在周边地带，就无法正式定案。绩效属于中低水平的企业，往往根据行事历制定战略，高绩效企业却运用许多方法，维持战略制定的时间弹性，以免被人料中，并防止系统遭到操控。