这是一个源自军队的方法，经理人和他的下属可藉此共同排除看似复杂的目标，以及绩效指标的不确定，厘清每个人应专注的目标，并列出事情的优先级。战略简报也能帮助经理人，设定两个攸关效能的关键变量：组织成员追随领导人意向做事的程度，以及他们采取自主行动的自由度。简单来说，战略简报能将崇高的战略目标，转化为清晰的行动方案。它有以下五个步骤：
（1）说明你的意图，也就是阐明上级期望你做些什么，以及原因何在；
（2）根据公司的具体处境，进一步厘清目标；
（3）找出一组绩效指标，是最能反映团队是否达成目标的；
（4）阐明因目标而生的任务；
（5）厘清团队的行动界限。组织各层级重复这个过程，一个小组拟订的任务，就是底下多个小组必须达成的目标。藉由这个方法，组织战略拆分成连串分立但相连的要素，将组织凝聚起来。