员工若觉得自己受重视，工作会更有成就感，也乐于花更长的时间投入，自动自发、尽力表现。让员工觉得公司感谢他们的付出，是你身为主管的职责。除了对他们说「谢谢」之外，你还可以：
1. 给员工发展的机会。员工都希望成长。万一能给员工的升迁机会有限，你还是可以投资在培养他们的专业技能上，例如让员工受训、指派团队成员去做新而有趣的项目，让公司的其他部门看见他们的表现。
2. 让员工多参与。让员工在需要决策、解决问题时扮演要角，让他们知道自己的技能对公司确实有所贡献。
3. 支持同仁情谊。鼓励员工之间的革命情感。协助铲除恶性、破坏团队的行为。为团队成员制造在公司外互动的机会。