麦纳马拉倡导由中央决策,当年的典型做法就是如此。他曾告诉为他作传的德博拉.夏普利说:「我一贯认为,问题越重要,就该让越少人参与决策,」现在,人们对少数精英专业才能的信心已降低,因为人们已更能看出,在什么情况下,多数人懂得的比少数人还多。通用电气公司(GE)传奇性的合力促进计划(Work-Out Program),只是一个实例,呈现多数人广泛参与的威力,也显示组织若能促使员工更加投入,就能汲取他们的知识。
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