把提案计划书当作故事来写

如果你要把公司的新项目写成提案计划书，不妨想象你是在讲故事。所有精采故事的起头，都是点出一个疑难，这也就是你要设法解决的业务需求。然后列出人物：有权批准或回绝你的提案的股东、能从你提案获益的受益对象、能厘清对策的相关领域专家。接下来你要考虑的是满足业务需求的其他方案，也就是说，你的故事可以有几种不同的发展？在做了最佳选择之后，你就能写出高等的项目计划，这就是你故事的情节。接着再预估成本和获利，来决定投资报酬率，做个理想的收尾。记得，你不是在写推理小说──你写的故事必须清楚易懂。