股权为本的治理需要三个条件：
1.更有效的董事会。公司没有一位居支配地位的股东时，董事会必须代表公司股东，担任创造长期价值的代理人。甚至许多时候，公司就算有一位居支配地位的股东，董事会也必须扮演这样的角色。
2.更合情理的CEO薪酬。设定管理高层的薪酬，是公司治理重要的一环。虽然70％的企业董事表示，高层薪酬必须和绩效紧密相关，现实中的CEO薪酬，往往是在奖励领导人登上宝座，而不是上任后的表现。同时，多项调查显示，薪酬与绩效背离，让公众越来越不尊敬企业界。CEO及其他高级经理人的薪酬设计，必须鼓励他们像股东那样做事。
3.改造股东「民主体制」。企业应给予长期股东更大的影响力，就像部分法国公司那样，持股一年以上的股东，每股可以投两票。根据投资人资产组合的平均周转率分配投票权，或许也是有道理的。我们如果真希望资本体制能着眼长期利益，相应改造股东「民主体制」，将很快成为常识般的观念，而不再是「异端邪说」。