领导人在构想战略时，往往落入常见的陷阱，导致选错战略，终致失败。在拟定战略时，要记得避免以下的三种常见错误：
1. 不做区隔。「包山包海，网罗所有的消费者」绝非致胜战略，你应该选择特定的消费者区隔，而你公司的强项能提供那些消费者最好的服务。
2. 用收购转换行业领域。收购通常只会让事情变得更复杂。假如你在现有行业都无法拟出致胜战略，换一个领域未必就能成功。
3. 认为既定方向不能改。公司永远可以选择自己要在市场上的哪些领域竞争，所以别用这个当作表现不佳的借口。变革不会一夕发生，但你只要全心投入、焦点明确，还是可以改变公司的方向。