你刚走马上任,往往会想要列出你打算在第一年完成的所有丰功伟业,但在你一口答应达成目标之前,还是要三思。最好的做法是,答应完成的事情不要太多,但把结果做到超出预期。你尚无法预见未来的阻碍(例如组织内部抗拒变革的阻力),所以别让新老板和公司利害关系人对你有过高的期望。你若能把成果做得更多更好,自然能让他们满意。但假如你答应做到的事情太多,最后却无法全部达成,就可能损及你自己的信用。即使你顺利完成许多项目,但只要你没有做完所有列在清单上的事情,那么在老板和利害关系人的眼中,你还是不算成功。
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