军队在每次战斗和培训演习后，不论结果如何，都会举行行动后检讨（AAR）。就像在企业界一样，战斗胜负的原因往往并不明确。AAR会提出一些简报，如果使用得当，可提供一些明确建议，立即派上用场；公司也能实行这种相当直截了当的流程。
运动教练和队员会在比赛结束后立刻开会，检讨团队的表现，同样的，在重要事件或活动结束后参加AAR会议的人，也应讨论四个重要问题：我们当初的目标是什么？实际情况如何？为什么会发生这种情况？我们下次应该怎么做？这种做法的挑战在于，不论事情是成是败，都必须用同样严格的态度来检讨。
以绩效评估为例。我们在评估表现不佳的员工时，通常比评估表现良好的员工花更多时间。但了解优秀员工的成功原因，可能为其他人提供重要的启示。