避免确认偏误

当你投入不确定性很高的任务时，最初的假设，几乎都是错的。如果你想获得更好的假设，通常，唯一的方法是去测试，但你必须清楚说明假设以后，才能开始试验。把假设写下来，让你的团队知道。若是获得新的信息，就应修改这些假设。

而此时可能出现的风险，是只注意到那些证实我们既有想法的信息，这就是所谓的确认偏误。避免这种偏误的一个很实际的做法，就是授权团队成员去找那些证实你行动有误的信息。你应该及早找出会推翻你想法的信息，等到你已大规模投入行动、不愿改变心意时，才发现那些信息，为时已晚。