传统的建议总是说，让团队摆脱限制，创意才能源源不绝，但你不必摆脱所有的限制。你可以先确立目标，然后定下有助于达成目标的限制：
1. 着重关键问题。你最希望你的客户知道，或希望客户去做的一件事，是什么？假如你只能用名片或一支很短的影片与客户沟通，你会说什么？你一旦定下这些限制，可能会很意外地发现，有许多之前看似重要的信息，其实毫无用处。
2. 刻意改变习惯。思考问题的时候，改变你之前习惯做的假设，改设另一套不同的限制。比方说，服务业的公司可以思考：比照一个完全不同行业的某知名品牌来提供服务，会是什么情况。