为你的新项目、新行动准备提案计划书时,记得也要找管理高层帮你当说客。先了解委员会的各个成员:谁的目标和关心的议题,和你的项目正好符合?主动与对方联络,询问对方部门下一年的目标,大致了解他们正在进行哪些大项目,有哪些方面需要支持。向对方说明你的提案为何能补其不足或解决疑难。 当然,即使找到有力人士和你同一阵线,你仍然需要备妥有力的提案计划书,不但要能符合业务需求,有具体可靠的构想,更要有深思熟虑过的财务计划。要是前述这些因素你缺了任何一项,连有力人士也帮不了你的忙。