既不是由一群截然不同的国家组成（世界1.0版），也不是许多公司战略中所引用的无国籍理念（世界2.0版）。在这样的世界中，母国还是很重要，但其他国家也一样重要。而且，不像德国哲学家马丁．海德格（Martin Heidegger）在1950年说的，每件事情都一样近或一样远，距离法则依然适用于许多活动。
随着地理上、文化上、政府／政治上、经济上的距离增长，跨界的互动通常会减少。这种世界中，当然可以有全球战略和全球组织。但它们的基础不是消除差异，以及人与人、文化与文化、地方与地方的距离，而是要了解这些差异和距离。这些公司的思维、战略、组织和员工，并不是采用企业语汇中所说的「全球公民模式」。相反地，它们先深入了解本身的根源，以及这些根源有什么独特之处；认清本身与外界的相似与差异；以及凸显特别值得留意的差异。因为否定差异的存在，并不会使差异变得更好处理。