企业可跨界创造价值的三种根本方式：顺应（adaptation）、集结（aggregation）、套利（arbitrage）的「3A战略」。顺应战略是指试着自我调整，以应对国与国之间的差异，并应对本土需求。集结战略则尝试克服差异，以跨越国界，取得规模经济和范畴经济（economies of scale and scope）。套利战略则设法利用差异；比方说，在一个国家以低价买进，并在另一个国家以高价卖出。你必须按自家企业需求来组合这些战略，以配合企业所属行业、地位、能力和意图等。
虽然3A战略仍是世界型公司需要考虑的战略，但中期而言，由于目前民众对全球化的观感不佳，对许多公司来说，强调顺应胜于集结或套利，可能比较有意义。不过这种中期调整，必须配合公司依行业演变所做的长期计划和期望。企业需要许多年的时间，才能在3A战略之间，确实有效地转移。