提案前先找出需求

你为公司的新产品、新行动拟定引人的提案计划书之前，要先确定公司有非常清楚的业务需求。假如你的利害关系人不了解、不赞同你对公司面临问题的看法，自然不会批准你的提案。有些人会直接受这个问题影响，自然也会因解决问题受益。

你不妨先找这些人谈谈，问他们：问题何时开始？怎么发生？搜集所有相关的资料、报告、调查结果等等，汇整其中的证据。不过也别完全依赖别人的说法，还是要尽可能亲自观察。综合你与可能受惠者的谈话和亲身观察的结果，能让你对问题有全面的了解，你提出的对策也会更有力。