想让组织更多元化，没有唯一的有效方法，但若高层能提供角色典范，可以让新兴领导人有成功的前例仿效、认同。你可以：
1. 树立典范：刻意在组织中增加推动多元化的领导人，尤其是在你这一行的行业环境里。来自不同背景的人看到这种情况，会认为「他们能，我也能」。
2. 试行「互相支持制」：请两名员工为彼此在公司的发展共担责任，这样能让有才干的员工无论背景如何，都觉得受支持，愿意继续留在公司。
3. 知人善用：不要用符合某些标准，却缺乏所需完整技能的人。你要用的是明星员工，但也要知道，性质多元的明星结合起来能发挥更大的功效。