每位成员都有责任改善各自的事业单位，以达成共同的战略目的。CEO和核心顾问团负责协调各事业单位之间的竞争，让创新不会受到短期压力的影响，并在各事业单位之间权衡折衷。
这种团队像一个轮子，CEO或总经理坐镇在轮子的核心，周围是各事业单位的领导人，他们每个人都只和CEO协商沟通，彼此之间不联系。CEO分别管理各个事业单位，每个事业单位也非常依赖CEO。每次公司开发出新的营收来源时，他们就设立一个新的事业单位，有自己的领导人、工程师和自成一格的组织文化。
很多轴辐状团队，是由两、三人组成的核心来管理。各个事业单位的领导人，和核心团队广泛互动，以学习、提出主张和报告进度，但他们极少和其他事业单位的领导人往来。跨团队会议只要是用来发布最新信息。究竟要充分利用现有事业，还是探索新事业，决定权是握在管理高层的手中。