人才管理的责任，正逐渐从人力资源部门转移到第一线的高级管理者身上，而招聘或许是其中最艰巨的一项任务。筛选应聘者的成本极高，若人才供过于求，很可能代表招聘的过程出了问题。
为了过滤出最理想的人选，你应该先排除不适合的人选（例如利用招聘启事上开出的条件来筛选），或让对方明白你的组织不是谁都能适任的环境。也正因为招聘过程变量极多（例如应聘者可能夸大自己的资历、许多管理者会受成见左右等），有些负责征才的管理者索性将这项作业外包。除非你需定期为同类型职位征才，或有极大的业务规模，否则不妨请外界的招聘公司帮你收集履历、筛选出少数可能人选，再由你选出最后人选，成果或许会比较理想。