重大的决策不能拖

带领组织变革时，做出重大决策是对脑力与情绪的双重考验。但若领导人无法取舍哪些方向必须汰旧换新，由旧转新的痛苦不会自行消失，只会改由员工承担。这种现象会导致两个问题：

1.团队目标不一：领导人若不愿承受决定优先级之苦，团队成员只得各自定出自己的优先级──问题是大家各自达成的结论不太可能相同。

2.判断失当：新旧交替的过程其实很耗心神。若你要员工上午花很长的时间去分担领导人规避的责任，结局很可能是员工下午同样花很长的时间，在消费者、工作量、预算等方面，都做出错误的选择。