高级管理者的时间只嫌不够用，所以多位高级管理者一起开会，形同挪出公司极大的资源。若在这种会议上讨论无关重大利害的议题，如报告最新状况、简报等等，往往是浪费宝贵的时间。若想召集高级管理者开会，讨论的应该是组织最重要的议题。无论你是高级管理者或与同级管理者开会，记得以下几个重点：
1.评估重要性：从讨论事项会牵涉到几个0，来决定会议是否重要，例如：要决定的事情会涉及五千元，还是五百万元？要是0不够多，代表这决定的战略层级还不够，高级管理者不必为此拨出时间。
2.培养未来领导人：现任领导阶层必须多让组织里的明日之星参与，让公司持续成长。设计接班计划，让未来可能的领导人参与战略讨论，培养他们的高级决策能力。
3.不好讨论的事：重要的议题避而不谈，有可能妨碍组织发展，例如部门表现、CEO的领导风格、高级团队之间的冲突等。主动讨论这模拟较棘手的主题，才能改善整体表现。