多元的领导人养成教育

成功促进多元化的组织，会提供培养领导人的机会，尤其是针对组织内较低层的员工。比方说，某间公司设有两年的「CEO养成计划」，让参与者密集接受培训，并大幅增加高级管理者认识他们的机会。参与这种计划的，也包括来自外界的人选，及公司内原本背景较弱、不太有机会出头的年轻人。这种计划固然需投注大笔金钱，却也是招聘人才、快速培训组织明日之星的重要投资。你也可以给极富潜力的员工赴公司外上课、进修的机会，并留意是谁积极把握这种福利。同时也要留意，多元化的培训不可脱离组织运营，而须融入组织文化中。