超级专业化与将工作外包给其他公司（outsourcing）不同，也不是借海外设厂（offshoring）等方式转换地点的形态；不过，这些做法都运用了同样的科技。超级专业化指的是，将以前由一个人独力完成的工作，分割为更专业的好几份工作，由几个人来完成。公司可能会将这些新增的工作外包，也可能在不同的地点进行，总之，更精细的分工，通常会带来质量、速度和成本的改善。
对老板而言，超级专业化具有质量、速度和成本的优势，并能给予员工弹性的工作时间，以及选择工作内容的自由，应是无法避免的潮流。因此，经理人将被迫学习一套新技巧：将工作分割为微小的、便于指派的单位；吸引专业人士来执行工作；确保可接受的工作质量；将许多个别工作整合成一套解决方案。公司将必须学习和新形态的人力中介合作，有Mechanical Turk等零散工作的中介业者，也有InnoCentive等复杂问题的悬赏求解平台。超级专业化也造成了新的社会挑战，例如，企业可快速找到最便宜的工作者，因此可能剥削员工；员工无法综观全局，因而可能被利用达成违法目的。我们可能需要建立新的世界标准或规范，并成立类似工会的组织，来满足工作者持续技能培训，以及团体归属感的需求。