通用电气公司每年以密集对谈的方式，检讨公司领导人资源与业务方向的配合情况，称为「议程C」（Session C）。「纵列评量」则是议程C当中的一个流程：是通用电气评估CEO候选人，也是协助这些明日之星自我评估最有效的一大工具。
通用电气每年都会挑选一组可能晋升CEO，或是部门最高管理者的20到25位领导人，让他们每个人和本身事业单位之外的两名人资管理者，深谈三到四个小时。人资管理者会回溯这些领导新秀的经历，从孩童时期（在哪里长大、父母如何影响他们的思考方式、早期的价值观），一直到最近的成就。然后，他们会在组织内外仔细探究各种事实，包括360度的检讨、大规模向相关人士查证，还要访谈上司、下属、客户与同僚。
纵列评量大致回避心理层面，而专注在企业内可观察、可测量的绩效。经过这种种努力，产生一份15到20页的文件，列明高潜力人才数十年来的工作与发展。这份充满赞赏，但也详列应改善地方的报告，会送交当事人，供作改进的参考。报告同时也送给个人所属事业部管理者，以及同单位的高级人资管理者，并上呈公司总部。纵列评量极为费事，所以只有最接近CEO大位者，才有机会接受。不过，通用电气也鼓励各事业单位进行迷你版的评量。