合并意图

最高领导人可把两家公司的整合，当作培养领导力的工具，其中一项做法就是让双方的团队合作，共同拟定一份「合并意图」的文件，明确列出交易完成一到两年后预期的成果。经理人就「财务、战略、运营、组织」这四个类别应展现的绩效，写下自己的观点，然后合力协调完成。也就是说，拟定「合并意图」文件，重点列出对合并案的期望，并要求相关人员负责达成这些目标。