传统发展战略的方法，是假设一个相对稳定的世界。目标是建立可长可久的竞争优势，方法则是借由达成具优势的规模，占据具有吸引力的利基点，或是运用发挥特定的能力和资源。不过，全球化、新科技，再加上更高度的透明化，已让商业环境天翻地覆了。
定位和资源不再能产生永续的竞争优势。相反地，它来自于能促进快速顺应的四种组织能力：1.解读变化讯号，并采取行动的能力。2.快速与经常进行实验的能力。不只是指产品和服务，也包括商业模式、流程和战略。3.管理复杂和相互关联，涉及众多利害相关人系统的能力。4.激励员工与合作伙伴的能力。