这种改善的作业基础成本法，只需要医疗提供者在每个流程步骤中估计两个变数：流程中所用各资源的成本、病患使用各资源的时间。最初施行时，这样的成本系统可能看起来很复杂，但复杂的不是方法，而是现今大家各不相同的医疗系统，治疗病患的流程纪录不当，资产和费用类别也无法对应病患的流程。
当医疗提供者开始把单位按病况重新组合，把治疗方案和流程标准化，并改善资讯系统时，使用TDABC系统会变得更容易。TDABC也很适合掌握流程变化对成本的影响。例如，看病时需要喉镜检查的病患，需要额外的流程步骤。时间估计值和相关的额外资源，可轻易加入病患的整体时间等式中。TDABC建立共同的资讯平台，可促使医疗提供者根据对实际医疗流程的共同了解，开发创新。此外，TDABC法找出各资源在处理流程及医疗病患上用了多少资源，以及还有多少资源闲置未用。经理人可清楚看出各个医生、护士、技术人员、设备、行政人员，或是组织单位的未用资源产能有多少，以及成本多寡。