我们常以为团队合作历史越久，表现越好，但深入研究团队运作情况（尤其是创意团队）后发现，表现最好的团队，往往是短期组成、到期解散。
这种因某项目而组成、合作、解散，周而复始，快速把项目做完的团队，需要背景与才能各异的成员。如此可以促成创新，因为各个成员能在团队里接触到不同领域的挑战，也能提供不同行业、人生经历与文化的观点，彼此沟通与学习。若要落实这个做法，你可以把公司内的固定老团队打散，跨越职衔与部门的界线，让他们一起做新的短期项目。如此不难发现资深老将可以提供与流程相关的知识，资浅成员则能带来新观点、增强创意。