我们都有盲点（也称之为认知偏误），也就是自己浑然不觉的弱点。但既然自己不知道这种弱点，要怎么克服呢？第一，先认清「完全自觉」是杰出领导的核心，之后再逐一除去你的盲点。常见的盲点有两种：
1.预设立场的偏误：这是指我们接收新信息时，会用既有的观念去解读某种状况或问题。但你可以挑战、测试你预设的立场，来矫正这种偏误，或指派一个人刻意与你唱反调，来协助你修正观念。
2.后见之明的偏误：这种偏误会让你用选择性记忆去验证早已发生的事情。因此在碰上某状况时，你会「想起」之前做类似决策时似乎没那么难，但这种偏见会害你无法在当下做出正确的决定。不妨养成写日记与会议纪录的习惯，与你的选择性记忆相对照。一旦有书面证据，就不容易改写过去。