很多管理者做员工绩效评估时，往往只讲得出自己对员工的印象，员工听不到真正需要改进的地方。但员工需要管理者具体的观察结果，才知道自己哪些技能有待加强，并以建设性的行动来改善。
所以在你和管理者做绩效评估之前，不妨先自我评估技能上的优缺点，你才会知道该问哪些问题。做评估时不必畏缩，直接向管理者提问，例如：「您能再讲得具体一点吗？我应该针对这一点，加强哪些技能？」
不过你也要了解一点：年度评估不是请管理者指导的好机会。假如你不太懂管理者讲的意思，可主动建议再排后续会议进一步讨论。同时你也要考虑到，你现在的管理者或许不太擅长给你建设性的意见，那你就得请教他人，即便对方不是你正式的上司也没关系。