再好的优点也可能会好过了头。如果你是关心员工、人缘又好的领导人,和表现差的员工讨论绩效问题时,一定要知道「铁石心肠」才是为员工好。假如你真的很难严厉要求员工负起责任,那就用正面积极、尊重对方的方式。你必须直接面对问题,尤其是遇上冲突的时候。回避员工对员工没有好处;轻描淡写地表达,会让员工以为事情没那么严重。万一你需要开除员工,别一直想着对方的优点而犹豫不决。不要用「可是要找新人很难」、「现在不适合改变」做借口,如果你有这种想法,表示你最大的问题是自欺欺人。
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